博鱼体育官网本周安全会学习内容”液氯泄露事故警示大会精神，再次对安全工作“回头看”，围绕矿井火灾、采场片帮冒顶、尾矿库溃坝、重大危险源失控、厂区危险物输送等环节，精心组织，制定方案，坚持即查即改，形成闭环管理，切实落实好各层级安全生产责任，加快构建完善公司安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制和应急救援体系，从源头上控制安全风险，全员、全过程、全天候实施隐患排查治理监管，从末端遏制安全重特大事故的发生、蔓延和升级，一定要把风险管控真正挺在隐患产生前，把隐患排查治理挺在事故前，把应急建设挺在救援失控前，达到管理无盲区、现场无隐患、作业无违章，真正实现本质化安全生产。
二是坚定信心，全力落实公司“提质增效、转型升级”攻坚行动目标任务。公司“提质增效、转型升级”攻坚行动安排意见，是做好公司2017年至2019年三年的改革发展工作纲领性文件，一定要一体化地抓好既定部署的落实工作。坚持明确职责、分工落实、目标引领、严格考核、党政同责、齐抓共管原则抓好落实；本着直面矛盾、直对问题和简化程序、缩短流程的精神，抓主抓重抓关键、细化实化具体化；加强干部职工队伍工作作风建设，进一步提升执行力和增强抓落实的效果；加强督查考核问责，明确奖惩标准；更加重视加强基础管理工作。
三是统筹谋划、科学编制好2018年的生产经营计划。虽然近期主导产品价格有短期震荡上扬，但公司总体上仍处于爬坡过坎阶段。我们决不能盲目乐观，掉以轻心，更需加把劲、努把力，按照年度计划、按照提质增效、转型升级攻坚行动安排，按照省上稳增长要求和产业规划，扎实、平稳、有序推进各项工作，确保今年各项任务目标的全面完成。2018年生产经营计划编制要坚持以“效益效率”为中心，以“提质增效、转型升级”为根本。各部室要进一步转变作风，协调管总，切合实际，要上下结合，认真做好。
公司副总经理李主持会议，并对公司开展好“质量月”活动进行强调，要求各单位、各部门主要负责人，必须进一步强化质量发展理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，亲力亲为，率先垂范，确保“质量月”活动取得实实在在的成效。同时，要充分激发全体干部职工参与质量管理的主动性、创造性，不断加强质量管理，强化过程控制，切实把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，进一步提升产品、工程、服务等各领域的质量，不断开创公司质量工作新局面。
今年9月份是第40个“全国质量月”，这次全国“质量月”的活动主题是“大力弘扬工匠精神持续推动质量提升”，公司的活动主题是“全员创造质量全员共享质量”。“质量月”期间，公司将以“客户满意，注重细节”的质量观为指导，以质量和效益为核心，将质量管理从生产制造环节向前纵深到设计研发环节，向后延伸到售后服务环节，贯穿产品和服务的全生命周期。同时，采取举办质量专题讲座、质量知识演讲赛、“质量月”宣传咨询日、网上答题，开展质量专项检查、“十佳”质量之星评选、工序间质量互访等活动，引导广大职工牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的思想，在全公司营造重视质量、崇尚质量、追求质量的良好氛围，为实现公司质量效益型发展目标奠定坚实基础。
落实好安全正向激励政策。厂里已召开五届一次职代会第四次主席团（扩大）会议，审议通过了《镍冶炼厂安全专项奖励实施方案》。这是解决安全工作上热中温下冷的措施之一，是实现上下同欲、全员抓安全的有益探索。各车间要做好宣传，进一步落实安全生产主体责任，健全安全管理体系运行机制，提升自我安全管控意识和能力，全心全意依靠全体职工搞好安全生产，实现镍冶炼厂“零伤害”目标，群策群力保镍冶炼厂一方平安。
做好计划管理。任何生产经营活动只有在执行前经过科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定相应的措施，才能确保企业经营活动结果是可预测、可控制的。各科室要以集团公司梳理上报2018年产品产量、质量、成本费用等计划为契机，通过生产经营的历史数据统计分析和行业数据对标分析，全方位对我厂各项工作进行系统思考和超前谋划，初步编制2018年生产经营的各项计划，确保计划的可行性、可靠性，为2018年生产经营工作开好头、起好步。
加强工艺气体管控。厂里已组织召开了气体管控专题会。要落实好气体管控专题会精神，进一步吸取7.31氯气泄露事故教训，以“防万一”的理念详细梳理气体管道管理和检修方面存在短板和缺陷，形成工艺气体管控问题清单，落实好气体管道整改实施计划，确保全厂气体管道管控万无一失。
组织召开强化环保管理工作专题会议。从集团公司上月对我厂绩效考核来看，环保方面被扣罚的事项较多。各专业科室及车间要认清当前的环保形势，牢固树立“环保就是生产、环保就是经营”，要把抓好环保工作摆在当前的重要位置博鱼体育官网。同时，生产技术室要组织召开强化环保管理工作的专题会议，就如何强化冶金烟气、废水等污染源治理和环保隐患治理的力度、优化整改存在污染环境的工艺和设备、完善环保应急预案等工作进行有针对性地部署和安排，下大力气有效遏制各类环保事故的发生，确保环保形势的明显好转。
组织召开物资管控专题汇报会。物资管控工作是否落实到位事关全厂生产经营成效。今年以来，针对物资管控工作已经进行多次分析研讨和现场调研，取得了良好效果。但是如何优化和改进物资管控工作还必须在制度流程方面进行严格规范，否则各单位再具体执行过程中将无据可依，必然会造成物资管控优化改进工作流于形式。近期，营销室会同物资管控工作小组要再次组织召开物资管控工作专题汇报会，就全厂物资管控管理制度的制定过程中存在的问题进行详细分析和汇报，并有针对性地提出具体整改措施。
各单位要高度重视双重预防机制建设与应急处置能力建设，扎实推进风险分级管控，对重大安全风险管控措施落实到位情况进行滚动式评价，进一步深化专业化监管，确保措施切实有效执行到位。根据风险辨识动态修订隐患排查标准，坚决贯彻执行“全心全意依靠全体职工搞好安全生产”的理念，班组、岗位加强涉及低风险、一般风险的管控，扎实开展隐患排查身边化，确保一级一级措施落实到位。同时，各单位要突出抓好重大危险源和重大安全风险应急预案的修订完善、评审备案，扎实开展应急演练常态化工作，把应急处置能力建设挺在救援失控之前。各单位要加强有限空间作业的监管，高度重视有毒有害气体、窒息和有限空间内动火风险的管控，制定有针对性的措施，并现场落实到位，确保有限空间作业风险可控受控。落实厂气体管道管理专题会议要求，安全室牵头，专业化科室和各车间积极配合，将梳理出的问题于9月7日前形成问题清单，逐一进行专项落实。
有限空间是指封闭或者部分封闭的其结构使得该空间内空气流通不畅，可引起危险气体汇集并可导致缺氧或富氧的状态发生的空间。其有足够的空间，让员工可以进入并进行指定的工作，但进入和撤离受到限制，无法自如进出。这种空间并非设计用来给员工长时间在内工作的，存在一定可能的危险。
我厂作为冶金行业涉及的有限空间作业有管道（大口径）、溶液储罐、地沟、井、冶金炉窑等设施及场所。
总之，一切通风不良、容易造成有毒有害气体积聚和缺氧的设备、设施和场所都叫有限空间（作业受到限制的空间），在有限空间的作业都称为有限空间作业。
A：根据厂安全管理要求和车间2017年培训计划安排，于9月份在全车间范围内（含劳务派遣人员）组织员工自学各自的岗位安全操作规程。车间自8月30日起，利用“镍电解三车间”微信平台将各岗位安全操作规程进行了发布，要求9月底之前，将各自岗位的安全操作规程在《员工安全学习笔记》上抄写一遍，车间安全组将利用“视频”安全会期间检查学习抄写情况及2017年员工安全学习笔记记录情况。
请各班组班长、班组安全监督员高度重视，积极组织，对无故不学习、抄写安全操作规程的人员及未按照要求书写安全会笔记的人员，将按照车间制度严格考核。
《镍冶炼厂安全专项奖励方案》已通过职代会主席团（扩大）会议讨论，车间要广泛宣传，把好事办好，全心全意依靠全体职工抓好安全生产，具体方案见9月2日“镍电解三车间”微信平台。
1、在全面开展安全调研的基础上，在三季度安委会扩大会议暨安全管理座谈会上，讨论采纳基层建议，提出对当月无事故的单位职工进行专项奖励，正向激励广大职工积极参与安全管理，培养集体荣誉感，上下同欲，形成利益共同体。
2、《镍冶炼厂安全专项奖励实施方案》经厂领导、科室多次讨论制定了奖励金额标准和方式，对当月无事故单位都给予奖励。
3、单位内部人人平等不分档，目的是为了切实营造齐抓共管的氛围，激发全体职工的集体荣誉。单位一旦出事故，那么本单位当月所有职工都没有安全专项奖励，所有人的损失都一样多，彻底改变过去职工置身事外的现象，充分调动广大职工参与安全管理的自觉性和主动性，形成相互关心、相互提醒、相互监督的良好人文环境。
4、安全专项奖励根据各单位安全管理难度评定系数，难度系数综合考虑单位系统风险大小、人员数量多少、管辖区域大小等因素确定。专项奖励按职工出勤天数计发，年休假不影响。车间足额申请奖励，统一标准，不吃空头。
5、发生人身安全事故、设备事故、工艺事故、环境污染事故，只要达到厂里规定的范围，单位所有人都没有奖励，就是要我们全体人员提高认识，唯有践行“员工的健康和生命安全高于一切”的安全理念，努力做实安全基础工作，使职工不受伤害，大家的集体利益才有保障。
5、任何车间发生事故，科室负都有管理责任，要连带考核，一类车间、二类车间、三类车间发生安全事故所有科室按本科室标准的11%、9%、7%连带考核。目的是科室要清醒地认识到车间发生任何事故，归根到底是管理问题，要严格履行“一岗双责”，提升专业化指导、服务、监管能力。科室要连带考核，就是要与车间形成利益共同体，有效督促科室进一步管理前移，服务安全生产。
8月31日上午8：30分，集团公司在龙首山庄会议中心报告厅召开风险隐患双重预防机制月工作例会，公司副总经理周民、安全总监赵千里、各二级单位党政主要负责人、主管安全厂矿长、安全内设机构负责人参加了会议。会议内容如下：
首先，由安全运行管控中心副主任刘晨组织学习了《监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》、《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》、甘肃省安全生产监督管理局转发《监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知。
其次，由三矿区、镍冶炼厂、化工新材料有限公司、镍都实业公司汇报了风险隐患双重预防机制工作开展情况。
第三，运行管控中心主任魏文斌结合各单位风险隐患双重预防机制构建工作存在的问题，提出了下一步工作具体要求：
1、“7.31”液氯泄漏事故暴露出在重大危险源区域进行动火作业、交叉作业和检修施工、新项目投产等非正常作业活动风险管控不到位，作业前对动火作业可能引发液氯泄漏的风险预判不足，风险管控措施未落实，关键环节安全确认不到位。
2、部分单位领导层面及基层员工对双重预防机制重要性认识不到位，领导没有亲自去抓，员工没有广泛参与风险的辨识与隐患排查，导致公司整体的双重预防机制建设滞后、建设质量不高。
3、部分单位没有建立风险隐患双重预防机制建设工作制度，没有开展阶段性总结，对检查发现的问题整改不力，建设力度不够。
4、仍有部分单位还未按进度要求绘制安全风险四色分布图，安全风险公告栏悬挂不到位，安全风险公告栏内容不完善。
5、虽然公司统一了标准，但是仍有少数单位安全风险辨识标准不一、分级不合理，等级评价不准确，制定的管控措施针对性不强、可操作性差，风险控制与削减措施未下发到岗位一线
114个非煤矿山双重机制建设试点单位（甘肃省共3家），也是全省树立的6个非煤矿山的试点单位之一，8月14日，省安监局王贵玉副局长对三矿区双重机制建设试点工作开展情况进行了现场调研指导，三矿区要按照王局长调研指导时提出的六点要求为全国、全省和全公司创经验、树典型，积极打造可推广、可复制的模式。4
、三矿区是全国、全省的试点单位，作为全公司来讲，公司就是全国、全省的试点单位，要按照省安监局的要求，整体推进。为了进一步加强公司双重预防机制建设的质量，除三矿区外（三矿区是全国、全省的试点单位），公司初步确立了龙首矿、镍冶炼厂、动力厂、汽运分公司、化工新材料公司、镍都实业公司、电线电缆公司作为公司内部试点单位，结合单位实际着力推进双重预防机制建设，形成公司各行业的典型，为公司整体推进双重预防机制建设总结经验，单位也要积极推进，互相学习，共同提升的局面。必要时可以到国内先进企业进行考察学习，提高建设效率。
25日前将本单位双重预防机制建设情况上报安全运行管控中心，总结报告要具体、量化，从8月起，公司将每月召开双重预防建设月工作例会，在公司月例会上进行通报，对工作推进不力、敷衍应付的单位进行曝光，实施标杆引领、示范带动、以点带面、整体推进，不断提升安全风险管控水平。7
第四，安全总监赵千里认为集团公司在构建风险隐患双重预防建设过程中，还没有准确把握国家对风险隐患双重预防建设的实质，要从先确定风险点，再找危险源，通过辨识能量源，合理择适用于各层级安全风险评价的方法。
一是要形成合力，路径清晰，措施有效。要相信双重预防机制的科学性，但需要和现有的管理体系结合，公司要消化吃透实质，选择试点典型带动，一次性做对，“为我们的安全管理体系插上翅膀，而不要披上皇帝的新衣”。
四是风险隐患双重预防机制的推进，各单位一把手亲自推进，公司例会由各单位一把手汇报工作开展情况，各单位每月由一把手组织各单位的工作专题会议，并做好记录。
六是加强应急管理工作。将风险分级管控、隐患排查、应急管理形“二加一”模式，应急演练不能编制角本，可以有演练方案，应急演练不是演戏，应急演练要突发实战，要依据应急预案开展演练，检验应急预案的适用性，及时修订和完善应急预案。
：00至5：30之间）；双重预防机制工作每月总结，典型引路；要及时了解公司关于双重预防机制工作要求，此项工作要体系化、常态化开展。
作业人员在从事车间球磨机、浆化槽、配料槽、闪蒸槽、加压釜、除油柱及各类溶液储槽等槽内清渣、检修等作业时，可能存在缺氧窒息、中毒、介质伤害、机械伤害等危险源，危险源如果达到了立即威胁生命和健康浓度就会对人造成伤亡事故。
为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实各项制度。具体措施有：
